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西站方案強(qiáng)化行包房管理

2014-04

2050 客運(yùn)西站 張海燕

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    為了進(jìn)一步規(guī)范和拓展行包快運(yùn)業(yè)務(wù),充分調(diào)動(dòng)行包員的工作積極性,4月8日 西站制定出臺了《行包管理方案》。
    新出臺的《行包管理方案》通過抓好源頭管理,嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口;根據(jù)不同時(shí)間段靈活組織不定期行包稽查,進(jìn)行嚴(yán)管;加大對行包房受理員月度工資分配考核力度等三個(gè)方面來強(qiáng)化行包管理措施、加強(qiáng)日常巡查,提高行包房受理員的工作積極性,轉(zhuǎn)變行包員的服務(wù)意識、勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)西站行包收入。